Vállalati HR-es tapasztalattal és működésfejlesztési háttérrel is rendelkező tanácsadó csapatunk a HR fejlesztés hard és soft oldalát integráltan kezelve segíti ügyfeleinket abban, hogy magas teljesítményt nyújtó és „flow-ban” működő HR szervezetet alakítsanak ki.

Tevékenységünk lefedi

• a HR stratégiai szintű támogatását,
• a HR csapat kompetencia fejlesztését és
• az egyes HR rendszerek kialakítását, fejlesztését, összehangolását és bevezetését.

Fejlesztési folyamataink kulcspontjai

• Az üzleti stratégiából kiindulva támogatjuk a HR stratégia kialakítását.
• Erősítjük a HR funkció valós és észlelt stratégiai partneri szerepét a szervezetben.
• Elvégezzük a HR terület diagnózisát, majd az eredményekre alapozva javaslatot teszünk a HR folyamatok, rendszerek, módszerek, működés fejlesztésére vonatkozóan.  Mindezt a vállalati stratégiával és a szervezeti kultúrával összhangban tesszük.
• Felmérjük és – a felmérés eredményéből és az elérendő célokból kiindulva – fejlesztjük a HR csapat szakmai és személyes kompetenciáit.
• Kompetencia menedzsment alapon alakítjuk ki és/vagy fejlesztjük a HR rendszereket: munkaköri rendszer / toborzás, kiválasztás / teljesítmény menedzsment / javadalmazás / képzés, fejlesztés / utódlás és karriermenedzsment / knowledge menedzsment / HR controlling.
• A fejlesztést workshopok, tréningek, HR coaching és interim HR menedzsment keretében végezzük.
• Programjainkon a résztvevők a hétköznapokba azonnal átültethető módszerekkel és eszközökkel gyarapodnak.

Munkánk eredményeképpen

• tisztává és átláthatóvá válnak a HR folyamatok, és összhangban vannak a szervezeti stratégiával és kultúrával.
• a HR szervezet megerősödik stratégiai partneri szerepkörében.
• a HR szervezet tagjai kompetens, magabiztos, és tanácsadó szemléletű munkatársakká válnak
• a HR szervezet a gyakorlatban jól működő rendszereket hoz létre és működtet.
• növekszik a szervezetben vezetők felelősségvállalása „People Management” területen, a vezetők alkalmazzák és hasznosítják a HR eszközöket.