Kiválóság Központunk létrehozásának célja, hogy üzleti partnereinknek olyan szolgáltatásokat nyújtsunk, amelyek segítségével működésüket és gazdálkodásukat még tudatosabbá és hatékonyabbá teszik. A közös munkához kézzel fogható, többszörösen kipróbált és bizonyított módszereket kínálunk.

Azok a cégek maradnak fenn tartósan és működnek nyereségesen, amelyek jól szervezettek. Ennek kialakításához nyújtanak segítséget a Folyamat- és hatékonyságfejlesztési, valamint Szervezeti struktúrát, hatásköri- és felelősségi rendszert fejlesztő szolgáltatásaink.
E folyamataink keretében:

• összegyűjtjük a működési folyamatokkal kapcsolatos tulajdonosi és felsővezetői elvárásokat;
• feltérképezzük és szükség szerint dokumentáljuk a jelenleg működő folyamatokat;
• definiáljuk a jelenlegi folyamatokkal kapcsolatos problémákat;
• feltárjuk a jelenlegi és az elvárt működés közötti eltéréseket;
• fejlesztési javaslatokat adunk;
• a kívánt működés eléréshez szükséges akciótervet állítunk össze;
• kialakítjuk és dokumentáljuk a folyamatmodellt, majd a folyamatokat;
• meghatározzuk a folyamatszakaszok közötti átadási pontokat;
• tevékenység-, hatáskör- és felelősség mátrixot készítünk.

A LeanSwat szolgáltatásunk egy olyan folyamatfejlesztési megközelítésen alapul, amely úgy kombinálja a Six Sigma DMAIC metodológiát a Lean eszközeivel, hogy partnereink a lehető leghamarabb élvezhessék ezen eszközök eredményeit. A LeanSwat gyors és hatékony megoldást nyújt akkor is, ha korlátozott idő és adat áll rendelkezésre a folyamatfejlesztésre.
A LeanSwat módszertanhoz kapcsolódóan:

• Six Sigma rendszert vezetünk be;
• Lean és Six Sigma alapon hatékonyságot fejlesztünk;
• LeanSwat alapon folyamatokat fejlesztünk;
• Six Sigma Green Belt, SwatSigma (Yellow Belt) és LeanSwat képzéseket tartunk.

A hatékony irányítás alapfeltétele a megfelelő mennyiségű és minőségű információ, melyet a jól működő kontrolling rendszerből nyerhetünk. A gazdálkodási és kontrolling rendszerek fejlesztésének fókuszpontjában az információk kellő időben történő előállításához szükséges feltételek megteremtése áll.
Gazdálkodásfejlesztési és kontrolling szolgáltatásaink keretében:

• kialakítjuk az üzleti működési modellt;
• kialakítjuk a tervezési, beszámolási rendszert;
• kiépítjük a funkcionális kontrolling rendszereket;
• kialakítjuk és fejlesztjük a vezetői információs rendszert;
• meghatározzuk, implementáljuk a kontrolling működéshez szükséges folyamatokat;
• kontrolling képzéseket, tréningeket tartunk.