|
|
 |
Belső tanácsadók és trénerek képzése
[2010.08.30.]
Ma már általánosan elfogadott a vállalatvezetés tudományában, hogy az emberi erőforrást, a „kollégákat” folyamatosan fejleszteni, képezni kell. Ennek költségkímélőbb megoldása lehet belső tréner, tanácsadó foglalkoztatása.
Bővebben »» |
A BELSŐ TANÁCSADÓ MINDIG KÉZNÉL VAN...
[2010.06.23.]
A cégeknél, mint az élet más területein is, egy dolog állandó: a változás. Amikor valamilyen változást be akarunk vezetni, akkor csinálhatjuk nagyon egyszerűen: sodortathatjuk magunkat az árral. Ennek az eredménye azonban legalábbis kétséges lehet.
Vagy csinálhatjuk profi módon: igénybe vesszük egy olyan ember segítségét, aki tudja, hogy hogyan működik egy ilyen folyamat: hogyan lehet stratégiát építeni, pontos célokat meghatározni, hogyan lehet bevonni az embereket a folyamatba, megosztani a változással kapcsolatos információkat, és intézményesíteni a változást. Vagyis együtt dolgozni egy olyan szakértővel, aki segít nekünk fenntarthatóvá tenni az új helyzetet.
Bővebben »» |
Flow Coaching School... ahol coach leszel
[2010.06.23.]
Idén hetedik alkalommal indítjuk el a Flow Coaching Schoolt, amely az egyik résztvevő szerint "A hagyományos tanfolyamoktól eltérő, egyedülálló szemléletformáló coach képzés. Ha az önismereted mélyítésén keresztül szeretnéd képességeidet fejleszteni, mindenképpen javaslom. Hasznos, előrevivő, és mindeközben élvezetes. "(Szathmári Dóra pénzügyi igazgató, EDS).
Bővebben »» |
Szervezetfejlesztési Világtalálkozó Budapesten - OD World Summit 2010 – Co-creating a New World of Organizations & Communities
[2010.06.22.]
2010. augusztus 22-26. között kerül megrendezésre Budapesten az első Szervezetfejlesztési Világtalálkozó, az OD World Summit 2010. Büszkék vagyunk rá, hogy a Flow Csoport munkatársai komoly szerepet vállaltak abban az immár 4 éve tartó szakmai tervező, előkészítő és szervező munkában, amelynek köszönhetően hamarosan több száz szervezetfejlesztési szakember látogat el hazánkba. A Flow Csoport és a Flow International egyúttal a Summit hivatalos szponzoraként is jó szívvel ajánlja ezt a kiemelkedő jelentőségű szakmai rendezvényt.
Bővebben »» |
Élményalapú tanulás Európában - Nemzetközi Workshop Portugáliában
[2010.06.21.]
Mintegy 20 résztvevő – tanácsadó, facilitátor, tréner és HR szakember - részvételével május 23-30. között sikeresen lezajlott az az egyhetes „Experiential Learning through Training Trainers and Training Experts in Europe” című workshop Setúbalban, amelynek kitalálásában és megvalósításában egyaránt jelentős szerepet vállalt a Flow International több munkatársa.
Bővebben »» |
I. Magyarországi Szervezeti Kultúra Kutatás Eredményei – 2009
[2010.06.21.]
A Human Synergistics International vezető szerepet tölt be a világon a szervezeti kultúrára alapozott szervezeti eredményesség-fejlesztés támogatásában. Vizsgálati módszerei, mérőeszközei tudományos kutatások termékei, működésük a gyakorlatban kipróbált. A módszertanról részletesebben: www.humansynergistics.hu, www.humansynergistics.com
Bővebben »» |
A szervezeti kultúra mérése
[2010.06.08.]
Minden szervezetnek megvannak a saját – kimondatlan vagy épp kimondott – elvárásai, szabályai és értékei. Ezek ott vannak a levegőben, a munkatársak érzik a mindennapi feladatvégzés és együttműködés során, és továbbadják az újonnan belépőknek.
Bővebben »» |
Növekedés-menedzsment – a kicsik fegyvere
[2010.06.01.]
Rengeteg olyan módszerről, eszközről, megközelítésről hallhattunk, melyek a közepes és nagyobb cégek fejlesztését célozzák meg, ám fehér hollóként jelenik meg Magyarországon is a növekedésmenedzsment megközelítése, mely épp a kisebb cégek fejlődését katalizálhatja.
Bővebben »» |
Csapatépítő tréning a szabadban
[2010.05.05.]
A szabadtéri, fizikai mozgást is igénylő tréningek – az outdoor tréningprogramok – óriási sikertörténet voltak a magyar piacon a kilencvenes évek közepét követő időszakban. Bár mára a fellendülési hullám kissé alábbhagyott, azért minden nagyobb, valamit magára adó tréningszolgáltató kialakította maga repertoárját. Az alábbiakban e típus sajátosságait tárjuk fel, amelyek talán rávilágítanak a sikertényezőkre.
Bővebben »» |
A tudásalapú szervezetek és a tudásmenedzsment
[2010.04.26.]
A piacok gyorsuló globalizálódása miatt a vállalatok arra kényszerülnek, hogy alapvetően megváltoztassák egész szervezetüket. Az új gondolkodásmód és új együttműködési formákat követelő újszerű és komplex feladatoknak csak úgy lehet megfelelni, ha más perspektívákat alkalmazunk a vállalat kialakításánál.
Bővebben »» |
A magabiztosság növelése – színjátszó tréning
[2010.04.15.]
Ugye, titokban te is eljátszottál már azzal a gondolattal, hogy hogyan lehetnél olyan határozott, mint a főnököd, olyan asszertív, mint a Dokumentum osztály vezetője vagy olyan jó flörtölő, mint a szomszéd fűszeres fia?
Bővebben »» |
SZEVA-blogot indítottunk!
[2010.03.17.]
Beindult a volt és leendő SZEVÁsok és környezetük számára készült SZEVA-blog: http://szevakepzes.blog.hu/, ami nagyjából hetente egy-egy témát fog körbejárni-feldolgozni. Kíváncsiak vagyunk arra, hogy a külső és belső tanácsadók, valamint más területeken dolgozó ügyfelek és tanácsadók mit gondolnak az adott témáról, hogyan reagálnak az általunk felvetett kérdésekre. Több mint ötvenen végezték már el a Flow Csoport Szervezetfejlesztési és Változásmenedzsment Tanácsadóképzését (SZEVA), így azután van miből meríteni: tapasztalatokat, ötleteket, dilemmákat vetünk fel. Sőt ...
Bővebben »» |
2 in 1 - TÁRGYALÁSTECHNIKA ANGOL NYELVEN
[2010.03.09.]
Kétnapos angol nyelvű képzésünkön nemcsak tárgyalási készségeit fejlesztheti, technikáit és ismereteit bővítheti, hanem mindezt rögtön gyakorolhatja is, anyanyelvi trénerünk, Ian MacDonald segítségével.
Bővebben »» |
I. MAGYARORSZÁGI SZERVEZETI KULTÚRA KONFERENCIA - 2010. február 11.
[2010.01.06.]
A Human Synergistics Hungary 2009-ben 100 szervezet, több mint 1.000 munkavállalójának részvételével mérte fel a magyarországi szervezetek jellemző szervezeti kultúráját. Az Országos Szervezeti Kultúra Kutatás és az azt követő konferencia abból a szempontból is egyedi vállalkozás, hogy számos neves szervezetfejlesztő tanácsadó cég és szakmai műhely közös projektjeként valósul meg. Az összesített eredményekből jelenleg készít tanulmányt egy kultúrafelmérésben és fejlesztésben tapasztalt vezető tanácsadó kör.
Célunk, hogy konkrét, kézzelfogható támpontot adjunk az Ön szervezetének is, amennyiben vállalati kultúráját szeretné fejleszteni.
Bővebben »» |
ÉPÍTSD FEL TERRA NOVA-T! - ÚJ NAGYCSOPORTOS TRÉNINGJÁTÉK A FLOW INTERNATIONAL-TŐL!
[2010.01.05.]
A Terra Nova egy olyan egész napos – akár több száz fővel is játszható - szimuláció, amelyben négy különböző orientációjú csoport dolgozik egy közös célért: a Kormányzók képviselik a tulajdonosi, illetve menedzsment érdekeket, a Vállalkozók értékesítik és szervezik az értékteremtést, az Építők a hatékony lebonyolításért és végrehajtásért felelnek, az Innovátorok pedig a technikai innovációért és a folyamatok javításáért.
Bővebben »» |
A Flow Csoport és a non-profit szféra támogatása
[2009.12.16.]
A Flow Csoport évek óta elkötelezett támogatója a non-profit szektornak. Meggyőződésünk szerint azzal tudunk a legtöbbet segíteni, ha azt tesszük, amihez a legjobban értünk: tanácsadói és tréneri munkánkkal támogatjuk a non-profit szervezeteket, hogy elérjék céljaikat. 2009-ben is számos szervezettel dolgoztunk így, térítésmentes alapon.
Bővebben »» |
A delegálás művészete
[2009.11.24.]
Nem tűnhet invenciózus megállapításnak, hogy a vezető egyik legfontosabb feladata a delegálás – mégis, még napjainkban is komoly problémákat okoz a vállalatok működésében, hogy a vezető mindent maga akar megvalósítani. Ennek pedig a vállalat issza meg a levét!
Bővebben »» |
Tavasszal indul a SZEVA 5!
[2009.10.05.]
Nekünk így is nagy hír, aki csak most hall róla, annak további részletek:
Szervezetfejlesztési és Változásmenedzsment Tanácsadó Képzés.
Bővebben »» |
Őszi játékdélutánok
[2009.10.05.]
Szimulációs játékok, saját élmény, szakmai környezetben.
A Human Telex Consulting Kft. tréningtermében ebben az évben három alkalommal várjuk Önt, hogy éles helyzetben, díjmentesen vehessen részt az általunk forgalmazott tréningjátékok közül néhányon.
Bővebben »» |
Ezek is mi vagyunk!
[2009.10.05.]
Van élet a munkán túl, sőt van csapat is.
Örömmel és büszkén kürtöljük világgá, hogy az idei Spar Maraton városi futáson FLOWtta nevű csapatunk 3 óra 39 perces eredménnyel a 64. helyezést érte el a 252 induló csapat közül.
Bővebben »» |
„Az embereim ezer tréningen voltak már – most valami mást szeretnék” - Az Akció Tanulócsoport
[2009.10.05.]
„A tanulás nem más, mint annak felfedezése, hogy valami lehetséges” – ez a gondolat Fritz Perlstől, a Gestalt irányzat szülőatyjától származik. A felfedezés pedig akkor tud mély és igazi lenni, ha a saját bőrünkön tapasztalunk meg, mi magunk próbálunk ki valami újat. Az Akciótanuló Csoport középpontjában a tanulás maximalizálása áll, és bár csoportban zajlik, ez mégsem tréning. Hát akkor mi is ez?
Bővebben »» |
Változások a szakképzési hozzájárulás felhasználásában
[2009.09.29.]
Július 1-jével változtak a szakképzési hozzájárulási kötelezettség terhére elszámolható költségekre vonatkozó szabályok: az összköltség 60%-a elszámolható, és bár nőtt az elszámolható képzések köre, csökken az egy főre fordítható összeg nagysága....
Bővebben »» |
Flow International Konferencia és 10. Learn X-Change
[2009.09.25.]
A 11 éve rendszeresen megrendezett nemzetközi Learn X-Change programhoz első ízben csatlakozott a Flow International csapata, és tartott közös kétnapos konferenciát a Velencei-tónál. A programon 2-2 ír, belga és portugál, 1-1 német és román kolléga mellett 13 magyar szervezet 18 szervezetfejlesztő tanácsadója vett részt.
Bővebben »» |
Flow Konferencia 2009 - a Let szemével
[2009.09.11.]
Idén Velencén tartottuk a már hatéves hagyománnyal rendelkező nyári konferenciánkat, amelynek fő célja, hogy osszuk meg egymással tudásunkat, szakmai újdonságainkat, jelentős projektjeinket és azok tanulságait, dilemmáit – és persze legalább ilyen fontos célunk, hogy két napig együtt legyünk és érezzük jól magunkat.
Bővebben »» |
A döntéshozatal művészete
[2009.09.10.]
Ha jó esély van arra, hogy megvalósul valami, amit Ön egyedül dönt el, akkor tegye, közölje az érintettekkel, és ne sokat meditáljon. Ha viszont jelentős a veszélye annak, hogy így nem lesz belőle semmi, akkor be kell vonnia másokat. De ez már művészet. Vagy legalábbis hozzáértést kíván. Méghozzá nem ugyanazt, mint a jó egyéni döntéshozatal. ...
Bővebben »» |
Új tag a Flow Csoportban!
[2009.06.24.]
Örömmel adunk hírt arról, hogy 2009 májusában a Flow Csoport tagja lett a Beehive Consulting, a tanácsadó szakma egyik ismert és elismert képviselője...
Bővebben »» |
Flow Coaching School
[2009.06.24.]
A Flow Coaching School hatodik évfolyama zajlik, és a válság ellenére az eddig legnagyobb résztvevői létszámmal...
Bővebben »» |
Flow Management Akadémia
[2009.06.24.]
Immár negyedik évében jár a Flow Management Akadémia. A program célja a vezető pozícióban dolgozó kulcsemberek tehetségének kibontakoztatása, vezetői identitásuk megerősítése és praktikus vezetői eljárások elsajátítása illetve gyakorlása...
Bővebben »» |
FLOW International, azaz a FLOW külföldre megy
[2009.06.24.]
Örömmel számolunk be róla, hogy immár több mint egy éve elindult a FLOW Csoport nemzetközi tevékenységeit, külföldi projektjeit és határon túli ügyfélkapcsolatait összefogó, koordináló és megvalósító cégünk, a FLOW International...
Bővebben »» |
Országos Szervezeti Kultúra Kutatás 2009
[2009.05.29.]
A Human Synergistics International vezető szerepet tölt be a szervezeti kultúra kutatás
és fejlesztés nemzetközi piacán. Az 1970 óta folyamatosan végzett kutatások
eredményei lehetővé tették, hogy a Human Synergistics® több ezer szervezetnek
adjon támpontot a vállalati kultúra és az üzleti eredményesség, az alkalmazotti elégedettség,
valamint a szolgáltatási minőség közötti összefüggések megértésében. ...
Bővebben »» |
A csapatépítő tréningek titkai
[2009.05.05.]
Kell-e építeni a munkahelyi csapatokat, vagy épülnek azok maguktól is? Egyáltalán: valóban szolgál valami konkrét haszonnal kecsegtető folyamatot a csapatépítés, vagy az egészet csak túlbuzgó trénerek találták ki, akik jobb dolguk híján rábeszélik a döntéshozókat egy olyan tréningre, melyre az ég egy adta világon semmi szükségük sincs...
Bővebben »» |
A változás kényszere –változásmenedzsment
[2009.04.06.]
Az emberi erőforrás menedzsment alapfeladata a megfelelő összhang megteremtése a munkavállalók és a munkakörök között, a kielégítő munkakínálat és motivációk – optimálisan meghatározott követelmények és ellenszolgáltatások segítségével...
Bővebben »» |
DISC – Viselkedési Stílus Kérdőív
[2009.03.23.]
Hogyan tudnak együttműködni, kommunikálni a teljesen különböző stílusú, típusú emberek? Mire kell figyelnünk, amikor másokkal kommunikálunk? Mik húzódnak meg a konfliktusaink, „meg-nem-értéseink” hátterében? Hogyan csinálják az emberek ugyanazt a dolgot különbözőképpen? Ezekre, és még sok más kérdésre adhat választ a DISC alapján elkészített személyes riport és „csapat-térkép”...
Bővebben »» |
A vezetőn múlik a munkaerő-megtartása
[2009.03.06.]
A legtöbben azt hiszik, hogy a lojalitást leginkább a magas fizetésekkel, a jó munkakörülményekkel vagy a vállalati juttatásokkal tudják erősíteni, pedig felmérések, exitinterjúk is bizonyítják, hogy a közvetlen vezető munkája is meghatározó - mondta el a Világgazdaságnak Kalmár Péter, a Flow Csoport ügyvezetője.
Bővebben »» |
Amikor egy coach az árnyékom
[2009.02.25.]
A shadow coaching vagy magyarul árnyék-coacholás a coaching egy meglehetősen furcsa, de nagyon hatásos változata. A coach lehetőleg egy héten keresztül a munkavégzés egészében együtt van a vezetővel...
Bővebben »» |
Kérjük szálljanak be! - Indul a Let's Fly program
[2009.02.12.]
Márciusban indul a Let's Fly (www.letsfly.hu), egy féléves, önismereti fókuszú vezetői képességfejlesztő program.
A jelenlegi gazdasági helyzetben különösen fontos, hogy a vezetők a változásokat ne csupán elszenvedjék és alkalmazkodjanak hozzá, hanem aktívan, tudatosan alakítsák a szervezeti környezetüket. Ebben támogat a Let's Fly: segít a résztvevőknek rátalálni saját belső erőforrásaikra és hatékonyabban használni azokat.
Bővebben »» |
A dolgozói elégedettség mérés lehetőségei
[2009.01.29.]
A hagyományos megközelítés szerint a dolgozó tegye a dolgát, minden más huszadrangú kérdés. Igen ám, de mi van, ha egy dolgozó nem teljesít, pedig képes lenne rá? Mi lehet a jelenség oka? Különösen fontossá válhat e terület, ha az elégedetlenség felismerésének hiányát az egész vállalat munkája sínyli meg...
Bővebben »» |
|
Hírek