Múlt
Hárman vagyunk ma a Flow Csoportban azok közül, akik 1999-ben szereztek változásmenedzsment tanácsadói akkreditációt a CHAMP programban, és akik az ezt követő közös gondolkodás során Csíkszentmihályi könyvéből tudtuk meg, hogy a képzésen együtt töltött hónapok során gyakran voltunk flow-ban. Sokat gondolkoztunk a képzés után azon, hogyan lehetne ezt az élményt a saját tanácsadói gyakorlatunkban megjeleníteni. Ehhez a közös gondolkodáshoz először olyan emberekkel bővítettük a kört, akik hasonlóan vélekednek a tanácsadásról, majd pedig olyan cégekkel, akik elképzelhetőnek tartják a verseny és az együttműködés együttes jelenlétét egy közös célért létrejött cégcsoportban.
A Flow Csoportot 2001-ben öt – a szervezetfejlesztésben ismert és elismert – alapító hozta létre. Az Anima-Ráció Konzultánsok, a BB Consulting, a Human Telex Consulting, a Let Hungary és a Manmore Consulting mellé az elmúlt tíz év során további három cég csatlakozott, így a Creanovával, a Narus-szal és a Beehive-val nyolcra bővült a tagcégek köre.
Célunk az volt, hogy a Flow Csoport Magyarország egyik legnagyobb kapacitású szervezetfejlesztési egysége és a piac megkerülhetetlen tényezője legyen, és hogy magasra tegyük a mércét a szakma minden szereplője számára. Miért ne lehetne a flow élményt munkánk során, az ügyfelekkel közösen is átélni? Úgy és olyan kultúrában dolgozni, olyan munkát végezni, amely nap mint nap örömmel tölt el minket, amelynek során kiteljesíthetjük képességeinket, és maximális eredményeket tudunk elérni mind egyéni, mind céges szinten. A Flow Csoport arra az elképzelésre épült fel, hogy ez lehetséges.
2011-ben arculatot váltottunk. Nagyon szívesen emlékszünk vissza ugyanakkor az előző logonkra és arculatunkra is, amit 10 évig használtunk és szerettünk.
Jelen
A Flow Csoport 2011-ben ünnepelte 10 éves fennállását.
Stratégiai összefogásunk eredményeként mára mind árbevétel, mind tanácsadói létszám alapján a piac egyik legnagyobb szereplőjeként működünk. Partnereink között megtalálható Magyarország TOP 200 cégének többsége, többek között a pénzügyi, a termelési, az energia, az FMCG és a pharma szektorból, de az elmúlt években kis- és középvállalkozások fejlesztésében is jelentős szerepet vállaltunk. Munkánk eredményességének és a szakmai minőség fokmérője, hogy partnereinkkel sok esetben 5-10 éves hosszú távú fejlesztési projekteken dolgozunk, illetve a Flow Csoport az egyedüli tanácsadó cég, amely már négy alkalommal elnyerte a Szervezetfejlesztők Magyarországi Társaságának szakmai nívódíját.
A Flow Csoport fejlődésének egyik titka, hogy az itt összegyűlt emberek elkötelezettek a fejlődés iránt. Sokunkat inspirál az ismeretlen, az újdonság, a növekedés. Nem várjuk meg, amíg megunjuk a jelent. Elébe megyünk a kényszerből fakadó változtatásnak – a változást mi magunk kezdeményezzük. Most is ez történik. 2010-ben FlowUP! néven elindítottunk egy széles körű változásmenedzsment programot. Ezúttal saját magunk ügyfelei vagyunk.
A munkánk során tapasztalt jelenségek ösztönöztek bennünket minderre. Azt látjuk, hogy az ügyfeleink folyamatosan újabb és újabb kihívásokkal küzdenek. Sokan fogalmaznak úgy, hogy cégüknél csak a változás állandó. Azt akarjuk, hogy ügyfeleink lássák: mi ott tudunk lenni mellettük. Úgy gondoljuk, ennek érdekében érdemes még az eddiginél is szorosabban együttműködnünk az ügyfeleinkkel, és érdemes együttgondolkodnunk egymással itt a Flow-n belül.
A FlowUP! eredményeképpen szorosabb szakmai és üzleti integrációt, szervezetileg erősebb összekapcsolódást akarunk megvalósítani tagcégeink között. Egységes ügyfélmenedzsment rendszert fogunk bevezetni, ami könnyebb eligazodást tesz lehetővé ügyfeleink számára.
Olyan Kiválóság Központokat hoztunk létre a szervezet-, vezetés- és működésfejlesztés egyes részterületein, amelyekben nagy tudással és tapasztalattal rendelkező tréner-tanácsadóink ügyféligényekre válaszoló, megoldás alapú szakmai innovációkon, folyamatos know-how fejlesztésen dolgoznak.
Most itt tartunk, és az a törekvésünk, hogy a továbbiakban is a piac legmagasabb szakmai színvonalú megoldásaival, „best of Flow” testreszabott megoldásokkal álljunk ügyfeleink rendelkezésére.
Jövő
„A megoldás [a jelenlegi világgazdasági helyzetre] a közös érték elvében rejlik, amelynek lényege, hogy úgy teremtsünk gazdasági értéket az üzletben, hogy egyszersmind a társadalom számára is értéket hozunk létre, válaszokat keresve a társadalmi szükségletekre és kihívásokra. A cégeknek ismét össze kell kapcsolniuk a sikeres vállalati tevékenységet a társadalmi fejlődéssel. A közös érték nem ugyanaz, mint a társadalmi felelősségvállalás, a filantrópia, vagy akár a fenntarthatóság, hanem a gazdasági siker megteremtésének új módja. Ennek a tevékenységnek nem a vállalati tevékenységek perifériáján, hanem a középpontjában kell állnia! Meggyőződésünk, hogy ez az elképzelés elindíthatja a következő nagy átalakulást az üzleti gondolkodásban.”
Michael Porter és Mark Kramer, Harvard Business Review, 2011. április.
Magunknak valljuk a Porter által az elmúlt években kidolgozott „Közös érték” modellt. Azon dolgozunk, hogy ezt meg tudjuk valósítani a Flow Csoportban. Emberek és csoportok harmonikus együttműködésének fejlesztésén keresztül hozzá szeretnénk járulni egy boldogabb és elégedettebb társadalom létrejöttéhez, továbbá egy ezt inspiráló érték- és normarendszer kialakításához.
Nem önmagában a többen, hanem a jobban hiszünk.
